Holen Sie die Prozesse zurück, die für Ihren Provider zu anspruchsvoll sind. Ihr Provider tut was er kann, aber Ihre Erwartungen an Ablauf und Performance, Reaktionszeit, Priorisierung oder proaktiver Kommunikation sind Ihren Unternehmensprozessen nicht angemessen? Ein Providerwechsel ist keine Alternative? Sie haben beschlossen, die Organisation der Prozesse wieder einzugliedern. Lassen Sie sich dabei von einem unabhängigen Backsourcing-Spezialisten führen.* >> Das spart Zeit und schafft Transparenz! Schritt Eins Unabhängiger Review der Ursachenanalyse und der bisher getroffenen Maßnahmen auf der Providerseite und in Ihrem Haus – Ihr Berater kennt die häufigsten Ursachen für Leistungsdefizite und bringt sie auf den Punkt. Schritt Zwei Plausibilisierung der Re-Insourcing-Kalkulation oder Erstellung einer solchen Kalkulation – Ihr Berater berücksichtigt auch andere Faktoren, wie die Verfügbarkeit von Spezialkenntnissen. Schritt Drei Erarbeiten grundsätzlicher Handlungsalternativen, unter Berücksichtigung externer und/oder interner Maßnahmen – Ihr Berater zeigt Ihnen mögliche Wege aus der Krise. Im Falle der Backsourcing-Entscheidung: Schritt Vier Aufstellen eines strukturierten Fahrplans – Ihr Berater stimmt den Zeitplan mit dem Provider ab. Schritt Fünf Organisation und Koordination – In der Re-Transition- Phase übernimmt Ihr Berater die Kommunikation zwischen internem Team und Provider, um einen reibungslosen Ablauf zu ermöglichen. Schritt Sechs Qualitätsreviews zu Beginn der Atelierphase  (Startphase der Produktion). Das ResourceBridge-Team begleitet Sie.   Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf! (C) *Keine rechtliche oder steuerliche Beratung Outsourcing BPO Personalabrechnung BPO Finanzen Rightsourcing Rettungspaket für Projekte Fachwortkatalog Unternehmen Kontakt-Formular Impressum Home >> Rightsourcing >> Backsourcing/Re-Insourcing © Mich beschäftigt das Thema Backsourcing. Ich interessiere mich daher für eine(n) individuelle(n):  Ich bevorzuge das Telefon.