Sie planen, ihre interne Fachabteilung als selbständige Gesellschaft zu entwickeln? Sie möchten zum Beispiel: - Ihren Mitarbeitern bessere Entwicklungschancen eröffnen; - den Servicegedanken zwischen den Fachabteilungen stärker entwickeln; - Ihre Fix-Kosten mit anderen Kunden teilen; - höhere Eigenverantwortung in Innovationskraft umwandeln - oder den Serviceprovider schaffen, der Ihre Prozesse und Anforderungen am besten kennt. Gestalten Sie so um, dass es Ihr Unternehmen weiterbringt. Lassen Sie sich dabei von einem unabhängigen Sourcing-Entwickler begleiten.* >> Das spart Zeit und schafft Transparenz! Schritt Eins Aufnahme der Ist-Situation und der gewünschten Veränderung – Ihr Berater interviewt die Prozessverantwortlichen, beurteilt den vorhandenen Standardisierungsgrad und den Grad der Abhängigkeit. Schritt Zwei Beurteilung der Auslagerungsfähigkeit - Ihr Berater identifiziert die Prozesse, die als separate Dienstleistung darstellbar sind. Schritt Drei Erstellen der Kalkulation / des Business Planes – Ihr Berater unterstützt die Erstellung einer realistischen Kalkulation bzw. eines adäquaten Business Planes. Je nach Variante Schritt Vier Aufstellen eines strukturierten Fahrplans – Mit dem zukünftigen Verantwortlichen erstellt Ihr Berater den Zukunftsplan. Schritt Fünf Erstellen von Service Level Agreements – Ihr Berater unterstützt die Erstellung von SLA’s und sichert die Vereinbarung nachvollziehbarer Kosten- & Leistungsfaktoren zwischen den Fachabteilungen / Unternehmen. Schritt Sechs Organisation und Koordination – In der Transition Phase übernimmt Ihr Berater die Kommunikation zwischen verbleibendem internem Team und neuem externem Team um einen reibungslosen Ablauf zu ermöglichen. Schritt Sieben Qualitätsreviews zu Beginn der Atelierphase (Startphase der Produktion) Das ResourceBridge-Team begleitet Sie. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf! Sie kennen die drei typischen Stufen und die damit verbunden Rahmenbedingungen: Stufe Eins Interne Abteilung mit internen Service Level Agreements und interner Leistungsverrechnung. Stufe Zwei Ausgründung im Konzernverbund als abhängige Tochtergesellschaft, mit nachvollziehbaren Service Level Agreements pro Abteilung und formeller Rechnungslegung. Stufe Drei Management Buy Out mit Mehrjahres-Dienstleistungsvertrag und alle weiteren Schritte werden in der Verantwortung des neuen Managements liegen. (C) *Keine rechtliche oder steuerliche Beratung Outsourcing BPO Personalabrechnung BPO Finanzen Rightsourcing Rettungspaket für Projekte Fachwortkatalog Unternehmen Kontakt-Formular Impressum Home >> Rightsourcing >> Ausgründung © Mich beschäftigt das Thema Ausgründung. Ich interessiere mich daher für eine(n) individuelle(n):  Ich bevorzuge das Telefon.